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第6章 商术乃人术(第1页)

会议室里多出了几张陌生的面孔,这是我提前聘请的,其中文彬是我高薪请回来的人才,他在业内小有名气,我花了很大的力气才挖到他。我给他高年薪和副总的位置,希望他能给公司带来飞跃式的发展。另外几个是财务和业务方面的人才,也是我提前准备好的。我这人做事和别人不同,很多人喜欢先唱再做,而我喜欢先做再唱!

按惯例还是公司老总王浩发言:今天把大家召集起来,有件重要的事需要宣布一下,在前些时的公司管理中,作为老总的他缺乏创新,缺乏对大局的把握性,导致现在公司在激烈的竞争中越来越吃力,在和我商量后,决定让我来带领大家对公司进行改革,希望公司各位同仁全力支持。

我公布了任免名单,首先我改组了财务组,把公司的财权牢牢的抓到手里,然后对技术组,业务组进行了重新安排,并颁布了考核目标。最后我隆重的介绍了副总文彬,在大家的掌声中,文彬做了简单的自我介绍。

接着我宣布公司不裁员,我对所有的员工都有信心,公司对自己的员工要做到不抛弃,不放弃。因为他们是公司最宝贵的财富,我坚信只要大家齐心协力,拧成一股绳,公司必定会渡过难关。

这时会场响起了持久的掌声!裁员的谣言也不攻自破!

然后我宣布了公司的新战略,决定改变以前面对中低端客户的经营策略,改向中高端及商业装修市场,只有赚有钱人的钱,才会赚的更加轻松。至于普装客户群,改为辅助项目。时机成熟后将成立分公司专门处理,现暂由王总带队成立专门小组开展工作。

在人事任免方面,我也对事不对人,不管是谁的心腹,只要有能力,都可以担当重任。

在我的调动下,员工们都信心满满,憋足了劲,准备大干一场。我的目的达到了!要打响我上任后的第一炮,就必须拿出业绩。我要求我的团队拿出切实可行的思路和方案。

在我的管理下,公司绝不允许内耗。

但可以竞争。公司的另一个团队在王浩的带领下已经干的风风火火。

我不止一次约兰姐出来喝茶,虚心的向她请教公司的经营管理之道,她俨然成为我的老师。创业的道路如果有一位好老师,真的会事半功倍。

兰姐不等同我以前认识的那些所谓富贵们,她是企业家,有大气魄。和她说话就是一种享受,一句话能点醒我思考很久的问题。同样一句话也能让我陷入沉思反省。我常常为此而庆幸。

是她教会了我很多做人的道理,让我明白商术乃人术。做好了人即经好了商。

大多数有钱人都有一个共同特点,那就是明知道身边这个人不行,但就是不提醒、不点拨,更不好为人师。

哪怕他在认知上,思维上,在处理事情的经验上,都高于对方,他们也不会随便给人提建议!

因为他们深知,人很多东西都是娘胎里自带的,顽固、偏执到骨髓,没有碰到人生的重大转折和灾难之前,80%的人都不会真正的认知觉醒。人的觉醒,不会发生在岁月静好的时候,没有经历人性的险恶,社会的吊打,赚钱的艰难,一个人永远不会成熟!

但兰姐不同,她之所以能成为我亦师亦友的贵人。可能她觉得我孺子可教,亦或培养我对她的商业有益。但我认为,很重要的一点应该是我的人品和认知这些,她是认可的。

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