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第200章（第2页）

39。在管理宽度一定的情况下，组织规模与组织层级之间的

关系为正比例关系。

40。按照工作或业务流程来组织业务活动的是流程部门

化。

41。动态网络组织是一种以项目为中心，通过与其他组

织建立研发、生产制造和营销等业务合作，有效发挥核心

业务专长的协作性组织。

42。部门划分是为了解决组织的横向协调问题。

43。层次划分是为了解决组织的纵向结构问题。

44。职能部门化是根据业务活动的相似性来设定管理部

门。

45。职能制组织是直线制组织的基础上发展起来的，以

专业职能作为划分部门的基础。

46。事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即

独立的市场、自负盈亏、独立经营。

47。矩阵制组织结构的实质是为了加强职能制组织之间

的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。

48。“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经

营管理的层次结构，该结构把经营管理分为3个层次：战

略规划层，战术计划层和运营管理层。

49。企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理

者，高层管理者主要负责制定长远全局性决策。

50。某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公

司的组织结构按照地区因素的标准设立。

51。单线型组织结构是指直线制组织结构。

52。没有反映出管理专业化分工的组织结构为直线制结

构。

53。有利于培养“多面手”式的部门划分，包括：产品服

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务部门化、地域部门化、顾客部门化。

54。利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部

资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力的

组织结构是动态网络型组织结构。

55。组织设计总体上应该有利于总体性目标的实现。

56。多线型组织结构又称职能型组织结构。

57。直线职能型组织结构的主要缺点是集权，不利于调动

下属的积极性和主动性。

58。研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经

营的公司，一般采用分权的事业部结构。

59。最原始最简单的部门划分方法是按人数划分。

60。组织结构的核心内容是责权利关系的划分。

61。组织设计最为重要的基础工作是职能与职务的设计

与分析。

62。根据专业化的原则把性质类似或有密切关系的活动划

分在同一部门内，以提高工作效率的方法是部门化。

63。加强横向沟通分为三种情况：如果特定直线部门之间

需要频繁联系，可设置联络官来解决问题；为了解决直

线部门间的共同问题，可设置临时委员会；如果从组织