他说:“就这么报,可以告诉甲方这个产品比他们定的那种更好”。
我说:“如果因为设备品牌投标失败,这个责任谁负啊?”
他沉默了一下,拍着胸脯说:“我负责!就这么报!”
那行吧,我们就按他的意见开始做投标预算。
当时老板出差在外,经理也懒得请示就这样草率地决定了。
我想起来在广东做甲方时,每次设备投标都是甲方指定品牌,乙方如果违反就会当作废标。
初来乍到的我,也不大清楚这里的情况,也许人家的甲方不会像广东那样呢?
再就是,我一个新人再有意见人家也不会听,他们没遇到过这种事,并不知道这么做的结果是什么?
所以,我也就不再坚持自己的意见,就这么报去投标了。
一点都没出乎我的意料,废标!
业务员们垂头丧气气呼呼地回到公司。
业务经理说:“标书送过去,人家就翻看了一下设备表,马上扔在一边,废标!”
我们所有的辛苦付之一炬!
尤其是老板的姐姐,是业务部经理,她更是义愤填膺,指着工程部经理的鼻子大骂。
她说:“你知道我们要拿到一个投标机会有多么难吗?不但要陪吃陪喝,还要忍受那些好色男人的骚扰”。
我坐在自己的位置上,一声不吭,实在也是不知道该说什么?
大错已经铸成,也没啥好说的,经理自己还在自责中,就别给他雪上加霜了。
甲方要求按某种品牌报价是有道理的,他们并非随便下决定。
而是经过多方面的考察和研究,还要根据自己的现有使用条件,才在众多品牌中选定某一种或几种作为报价设备。
如果你提供另外一种品牌,难道还要人家为你专门再做一次考察研究不成?
参加投标的多了去了,少你一家不少,多你一家也不多,自然也就当作废标了。
就听见隔壁的业务部老板的哥哥大声地说:“当时林工都说了这样不行,可是他却拍着胸脯说他负责,我看他怎么负责”?
是的,当初在争论这个事的时候,老板的哥哥也在我们办公室,他没有一点主意,只是看着我们争论。
如今真出问题了,他们就一个劲儿埋怨工程部经理。
很多时候都是这样,做决策时没人敢做主,一旦某人出面决策,错了就落一身不是。
老板回来了!他的哥哥姐姐一个劲儿在他面前诉苦,把工程部经理好一个数落。
老板也找了经理谈话,也不知谈了什么?反正那几天工程部经理神情沮丧,默默不语。
有一天,经理没在办公室,老板哥哥来到我身边说:“林工,你怎么不表功的?”
“这。。。。。。。”我真不知道该怎么回答,随便回道:“我有什么功啊?”
难道我应该在别人面前表示经理不听我的才造成这种后果么?
我可没有这种习惯!
有一天,老板突然叫我:“林工,来我办公室一下”。
我疑惑地坐在他的面前,他这是要和我谈什么呢,不会是要辞掉我吧?
老板清理一下嗓子,说道:“林工啊,我打算换个工程部经理,想征求下你的意见,你认为谁最合适?”
啊?这个啊?
我说:“干嘛要换经理啊?他不就是失误了一次么?以后就不会了!”
老板说:“我单独征求了所有员工的意见,百分之九十五的同事都点名要你做工程部经理呢!”
怪不得这几天他总是叫同事单独去他办公室,原来是这个事?
我颇感意外,又很为难,问道:“同事们这么看得起我,我能行吗?”
老板拿出香烟,点上一支:“他们都说你有头脑,懂得技术投标管理”。
想必是他的哥哥姐姐在他面前说了我不少好话,也说了那个经理不少坏话。
强烈要求换掉经理,老板这才动了心思,再三说服我做他的工程部经理。
我只好说:“那我就试试吧!”
心里却在担忧,我这一来就抢了经理的饭碗,虽然不是我故意抢的,但以后怎么配合工作啊?
经理能听我的吗?
没想到,可能是老板已经对经理阐明了态度,还对他做了一些经济处罚,
然而经理不服,不辞而别,连老板配给他的手机也带走了!
这就让我没有了顾虑,可以放手一干了!
就这样,我才来公司上班不到一个月,就匆匆上任做了工程部经理。